Amcs Verwantskap Met Ander Army Strategieë

AMCS verwantskap met ander Army strategieë Hoe goed MC stel operasionele eenhede om voor te berei vir en uit te voer opgedra missies bepaal die AMCS se uiteindelike waarde en effektiwiteit. Operasionele doeltreffendheid hang af van hoe goed die Army implemente MC. Die AMCS verskaf 'n raamwerk vir die integrasie en sinchronisasie van MC opleiding, opvoeding, en krag modernisering pogings. Die AMCS ondersteun talle Army-vlak strategieë deur die gebruik van 'n MC lens vir al DOTMLPF domeine. MC kwessies, inisiatiewe, en besluite oor te steek dikwels verskeie DOTMLPF domeine en gebiede in die gebiede sodat hulle koördinasie en sinchronisasie vir verskeie strategieë vereis. Die AMCS nie bestaande dokumente of forums te vervang. Inteendeel, dit word ondersteun deur sleutelelemente van hierdie verskillende strategieë om die MC strategiese punte te bereik. Die AMCS verhouding met die ATS en LDS is van kardinale belang, want MC opleiding, opvoeding, ervaring, en krag modernisering aktiwiteite te implementeer die AMCS. Bylae A bevat AMCS verwysings. Die LDS bied visie en leiding te gee oor die aanpassing van opleiding, opvoeding, en ervaring om leiers van alle groepe wat sendingopdrag te seëvier in ULO oefen voor te berei. Dit bepaal dat die weermag professionele leiers wat die sendingopdrag filosofie of die uitvoer van verenigde land operasies of Army genereer krag funksies en met 'n begrip van en die vermoë om die MC WFF voer oefen sal produseer. Die Army Leier Development Forum (ALDF) en weermag Leer Raad Koördinering (ALCC) noodsaaklike leier ontwikkelingsbeplanning en validering hulpbron forums vir suksesvolle integrasie van sendingopdrag oor opleidingslokale, die onderwys kohorte, en die weermag. Die ATS bied leiding vir die opleiding van soldate, leiers, Army burgers, en eenhede operasionele aanpasbaarheid ondersteun en in stand te hou gereedheid. Die ATS dat Army opleiding fokus op twee sentrale beginsels van ULO: volbring take en vereistes van beslissende optrede en doeltreffende toepassing van sendingopdrag in ULO. Die huidige sendingopdrag Opleiding Strategie en Implementeringsplan sal verfyn en opgeneem in die AMCS. Die Opleiding Algemene Beampte loodskomitee (TGOSC) bied die geleentheid vir senior leier insette om opleiding, validering hulpbron en vir integrasie van MC in alle opleiding domeine. Die AMCS fokus is smaller as die LDS en ATS. Dit spreek die ontwikkeling van bevelvoerders en leiers in staat beoefening van die MC filosofie uitgevoer deur die MC WFF en die integrasie van MC vermoëns ontwikkeling. Die AMCS beweeg buite basiese leierskap vaardighede en opleiding deur te fokus op die ontwikkeling van die nodige vaardighede, kennis, vermoëns en ander eienskappe om MC oefen. Die AMCS fokus op die slyp van bekwaamheid leiers se deur voortdurend die ontwikkeling van 'n spesifieke kundigheid MC. Die AMCS identifiseer spesifieke bevelvoerder en personeel take en ander kundigheid wat leiers moet onderrig en opleiding op regdeur hul loopbane. Die implementering AMCS moet gesinchroniseer word met en integrale deel van die LDS en ATS. Die drie strategieë moet mekaar in te lig ten einde die weermag se verlangde opleiding, opvoeding, en ervaringsleer einde state te bereik. Die Army modernisering strategie (AMS) fokus op die materieel domein as 'n integrale deel van die MC stelsel en het 'n artikel wat MC beskryf. Dit fokus op die ontwikkeling en veldwerk nuwe moontlikhede; verkryging opgegradeer vermoëns, herkapitalisering en ontneem bestaande toerusting; en veldwerk en verspreiding van vermoëns. Die Army sendingopdrag Portefeulje Strategie (MCP) vir Program Doel Memorandum (POM) 15-19 gaan in detail en bind sewe wedersyds ondersteun strategieë wat spreek: vervoer, instruksies post, draagbare, netwerk bedrywighede (NetOps), 'n gemeenskaplike bedryfsomgewing (COE ), 'n netwerk integrasie evaluering en toetsing. Die netwerk en verskeie ander tegnologiese stelsels is belangrike dele van elke bevelvoerder se MC stelsel. Die AMS en die AMCS inlig en mekaar ondersteun om die MC strategiese einde staat te bereik. Die krag van hierdie kollektiewe strategieë is noodsaaklik om die implementering van die MC filosofie oor die weermag en die effektiewe uitvoering van die MC WFF deur operasionele eenhede. AMCS implementering sal senior leier leiding te gebruik en lesse wat geleer is om voortdurend en vinnig te evalueer, aan te pas, en herstel MC vereistes en DOTMLPF vermoë ontwikkeling pogings. Afdeling I van die AMCS voorsien doel, omvang, en grondliggende bepalings, identifiseer die strategiese einde staat met sy drie strategiese punte, sê die behoefte aan die strategie en beskryf die AMCS verhouding tot ander Army strategieë. Afdeling II stel die probleem, is uit feite en aannames, definieer strategiese doelwitte, en beskryf hoe die verskillende maniere in diens en beteken om die strategiese einde staat te bereik.